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好易点创新步履不停,从智能晾晒到智能阳台
 
新闻  加入时间:2019/8/21 18:22:54     点击:5929

——访好易点董事长、“工科跑男”黄飞挺

关于黄飞挺,关于其一手打造的好易点智能晾衣机品牌,见诸网端的报道已然不少。从外界种种描绘,到此番艾肯家电网一行与其本人简短的沟通,笔者可以从中勾勒出一个乐于折腾、乐于创新的工科男形象。

浙江好易点智能科技有限公司董事长 黄飞挺

始于遮阳棚,兴于晾衣机,两次跨度15年之久的创业历程,黄飞挺将事业从一个行业的外贸出口第一做到另一个行业智能家居产品的领先者。现在,这一创业的边界又在不断拓展延伸,就像热爱跑步、热爱运动的其本人一样,好易点始终在迈开向前的步伐。

此番,通过对黄飞挺、其品牌负责人,不同视角的交流,我们或许能更清楚的“聆听”到一些企业脚步声之后的所思所虑。

“他引入了不一样的文化,让企业始终奔跑在差异化路上”

“不好意思,下午才出差回来,时间很赶……聊完晚上应该还得跑个十几公里,公司群打个卡。”面对正毒的太阳,好易点品牌产品总监戴东阳甫一驱车回到厂区门口,就对来访的笔者一行致歉连连地说道。

在见到好易点品牌创始人、董事长黄飞挺之前,初次来到好易点公司走访参观,给人留下最深刻印象的除了其德系精工产品和别致的红砖工厂造型外,反倒是这一有趣的细节。

了解得知,好易点内部风行一个不成文的跑步文化:上至公司高管,下至普通员工,多数人都在坚持跑步打卡,短则几公里,长则几十公里。戴东阳来到公司后,已经把跑步当成了一种习惯,甚至在8月1日建军节饶有兴致地跑了个8.1公里作为纪念。

早年创业间,黄飞挺就开始尝试跑步,最后发展成马拉松、铁人三项均有尝试,如今依然保持每周3次跑步频率。在其看来,跑步是最低成本的锻炼方式,最早的初衷只是为了不要让自己中年发福。后来觉着,一辈子到老的时候,回首往事,能有那么一件坚持到底的事,就是值得被赞许的。

如今,随着像戴东阳一样经常报名参加跑马赛事的企业员工越来越多,跑步距离越来越长,速度越跑越快,黄飞挺打趣直言,自己都没有了成绩上的成就感,被后来居上了。

事实上,跑文化已经在潜移默化中演化成这家企业共同去践行的一件事,而这一文化也基于好易点如今所看重的参与度、全民性、团队性和竞争性。“这是属于黄董引入好易点的,和其他企业所不同的企业文化,这种不同,也是好易点始终差异化走来的一种外在表现。”

据戴东阳讲述,好易点企业核心就是从2014年走来每一步都在差异化前行:最早为了生存,我们早在电商兴起之前,就在业内最早涉足尝试电视购物,很快就打开了消费者对于晾衣机产品的认知度,随后再引入电商,反哺线下。同时,在当时晾衣机行业普遍没有明确品牌定位之时,董事长就早早决定寻找定位策划公司,推出了自己的slogan,以领导者的行业身份,一举抢占消费者对于品牌、产品高端定位的心智。

“现如今,通过传统电商到精品电商、社交电商,布局有云集、网易考拉、小米有品……我们一直在寻找新的探索,适应新的变化,目的就是通过跳出舒适区去寻找消费通路”。同时,好易点还积极开拓互联网家装、长租公寓运营等多渠道销售模式,家装公司已经累计签约上百家,好易点KA门店入住数量位列行业首位。并和万科、绿城、中梁等大型房地产开发商合作,一举成为房地产500强首选供应商。

戴东阳还向笔者反映,如同跑步文化引发的公司群打卡一样,充满了有趣的竞赛性质,黄飞挺董事长还将这种竞争机制引入了产品迭代创新中。

正如好易点在公司总部所在地浙江金华之外,在杭州又成了一个分公司,孵化创新团队,跳出区域限制,以期站在更潮流的人群区位,去打磨和研发产品,提前思考布局。因而,两个公司的产品团队内部引入PK,一方面对研发鼓励试错,一方面对项目择优而选。戴东阳表示,“好易点由此成为了一家设计驱动,设计+的企业。在为开拓的市场寻找蓝海,边缘创新——这是未来3-5年,甚至更长时间内,企业的核心竞争力。”

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